近日，由新华社举办的中国零售业40年变迁图片展在南京拉开了帷幕。本次图片展以图片展示、视频展示、场景打造、现场互动等方式，向人们全方位的展现了改革开放40年来中国零售业发生的巨大变迁。

从最开始的百货商店，到连锁超市，然后到电商，再到智慧零售的登场。伴随着改革大潮，中国零售业也走过了急剧变化的40年，在线上线下融合加速、消费者购物体验不断刷新的今天，中国零售业正在“智慧零售”模式的带领下迎来属于自己的又一个高光时刻。今天就让我们以时间为线索，以业态变迁为角度，一起来感受一下中国零售业的这部磅礴史诗。

传统零售时期 苏宁开辟连锁经营战场

在改革开放之前，我国的零售业态比较单一，主要是百货商店和小型零售商店。随着改革开放进程的推进，特别是到了1992年以后，专卖店、连锁店、专营店等各种零售业态相继出现。中国零售巨头——苏宁就是在这个时期应运而生。1990年张近东正式“下海”并在南京创立了苏宁。这家200平米的店面便是中国电器“专营店”的鼻祖。到了90年代后期，苏宁瞄准居民住房改善后对电器的需求，主动砍掉50%的批发业务，走上电器连锁发展之路。

电商时期 双线融合初露端倪

2008年以后，随着网民和电子商务交易量的迅速增长，电子商务逐渐发展成为零售业的新业态。尽管此时淘宝已经实现了B2B和C2C的无缝连接，国内电商领域呈现出阿里巴巴一家独大的局面，但对于整个中国的消费市场来说，其市场空间还是非常巨大的。因此，以苏宁为代表的传统零售企业，也开始启动了互联网转型。2009年苏宁易购上线，值得欣慰的是，作为中国传统零售业的标杆企业，苏宁的互联网之路并没有跟风，也没有盲从，而是走出了自己的创新模式，也就此开辟了一种新的零售业态。

2012年前后，当电商作为新零售业态如火如荼时，苏宁却认为，纯电商平台存在着商品性能展示不充分、商户信息不对称等问题，因此明确提出要走“线上线下完美融合的O2O模式”，也就是“双线融合”的苏宁模式。

智慧零售时期 所有零售模式都要向智慧零售转型

2016年，随着大数据、人工智能、VR技术的发展以及消费升级的不断推进，零售业正式迈入“智慧零售”时代。以阿里巴巴和京东为代表的传统电商纷纷布局线下，生鲜超市、无人值守商店、无人仓配、门店科技等新业态不断涌现。而苏宁凭借着“双线融合”的先天优势，成功实现了弯道超车，成为“电商领域里最懂线下商业的，而在线下商业中又最懂互联网运营”的企业。

（图：2017年8月30日，苏宁易购BIU店成为中国第一家实现规模化运营的的无人店，标志着中国零售业进入“智慧零售”发展阶段。）

2017年随着苏宁“智慧零售大开发战略”的不断落地，苏宁用互联网技术不断推动线下门店的业态变革，目前苏宁已形成了“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、一小（苏宁小店）、多专（苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市）”的智慧零售产品族群，不断刷新着消费者的购物体验。

苏宁控股集团董事长张近东曾不止一次在公开场合表示：“未来零售就是智慧零售”，无论是实体零售还是纯电商，都要向智慧零售转型。 智慧零售就是零售流程的智能化和零售要素的数字化，同时未来十年将是场景互联网主导的十年，而苏宁就处在场景互联网主场核心位置。苏宁认为，需求、产品、内容、服务皆是场景，而每一个场景又都关乎于用户体验，场景化消费将成为零售新时代的大趋势。苏宁在业态拓新的过程中，正在带领中国零售业迎来又一个高光时刻。

（图：在前不久举办的苏宁818发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙指出苏宁将通过无限渠道场景实现智慧零售的完整版图。）

其实不仅仅是业态拓新，在支付领域、物流技术、造节促销、金融扶持等方方面面，苏宁始终在为零售创新做着努力。诸多业内人士指出，未来2-3年将是中国零售业线上线下融合提速的关键年，也是互联网和传统业态开花结果的关键年。相信在苏宁的引领下，中国零售业一定会进入全新阶段，成为世界零售业的一大看点。

本文转载自：https://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1546770589&ver=1317&signature=WNx1NfAINaN7fFeZrr3P5BY9D8z9CpRUT6usbhswkesP-r5gktkizGz*9BUM0mZvxdJ5JDrb1EpjgDn1e5A2NmDae8shQR5rp6YKTVZgO7kczJNl2j8u2pULvpbcF4sS&new=1

 

▌京东时尚已成为集团战略重点，京东明确未来一定要抓住女人的生意，图为京东时尚在上海时尚周举办的一场发布会

作者 | 周惠宁

2018年刚开始，从3C品类起家的京东似乎要在奢侈时尚领域中走得更远。 

近2年以来，这个中国B2C市场中服饰品类第二大占有者便开始加速渗透全球时尚行业，从入侵全球四大时装周到与CFDA、BFC达成战略合作，从吸引奢侈品牌入驻到自建奢侈时尚电商平台，从布局线上时尚矩阵到运用大数据赋能品牌，开始征服时尚圈。 

数据显示，京东服饰近几年来的发展非常迅速，连续5年的复合增长率超过100%，目前是京东增速最快的核心品类之一，而京东时尚事业部也早已成为京东商城增速最快的业务板块。 

京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东早前曾坦承，时尚业务是京东最重要的必争品类之一，必须全力以赴，将以更快的速度和更专业的视角切入时尚产业。 

▌图为京东时尚生活事业群总裁胡胜利

今年1月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建三大事业群——大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，胡胜利担任时尚生活事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，业界则称胡胜利为一个专啃硬骨头的“儒将”。

有分析表示，京东为了更大的话语权，选择胡胜利去接任这“重要战役”，体现出了京东对于胡胜利的高度信任，为更好地利用自身具备的大数据优势来赋能京东的时尚事业，京东此举的背后用意是把无界零售的丰富经验在时尚事业群继续夯实。

在3月29日于北京举办的第23届中国服装论坛上，胡胜利发表了“无界时尚，赋能共赢”的主题演讲，首次全面展示京东在时尚领域的战略布局。 

▌时尚行业痛点在哪里 

近年来，中国服饰零售企业不断遭受电商冲击，随着线下渠道网络过于庞大、搜集数据方式落后以及无法精准预测市场趋势等问题逐渐暴露，传统时尚行业正面临“信息缺失”、“空间缺失”、“数据缺失”以及“系统化工具缺失”四大痛点。 

在时尚领域中，变化是永恒的定律，在数字化时代下，消费者喜好与需求的转变更是不断加速，能否把握核心受众的喜好成为服饰品牌能否在激烈竞争中取胜的关键。 

▌图为京东于3月30日联合三位中国设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举办的静态展

但事实是，仅凭设计师的经验、灵感或问卷等传统定量调查方法已无法精确地反映出当下的市场环境并对未来做出准确预测，而庞大的门店网络与代理商数量也让服饰品牌对上下游缺乏控制能力，无法及时获知产品的销售情况并作出调整。 

随之导致的是服饰品牌对市场趋势的误判，产生滞销库存，而企业会为摆脱库存而举办促销活动，进而对品牌形象造成损害，最坏的结果是消费者不愿再买该品牌的正价商品，形成恶性循环。 

与此同时，服饰零售企业还需面对经营成本不断上升的挑战。据中国服装协会《2017-2018中国服装行业发展报告》显示，中国服装企业去年累计成本费用同比增长0.93%，销售费用、管理费用和财务费用分别增长了2.62%、0.95%和16.47%，利润空间不断被压缩。 

显然，传统服饰零售行业正面临变革的重要节点。 

鉴于商品同质化、产销盲目化和个性化的缺失已成为国内服饰行业的通病，有观点指出，国内服装企业的可持续发展前提是要基于上述痛点，用科学的方法，依靠专业的人才以及把大数据渗透到研发、生产和销售的各个环节来对内外环境做出实质性调整，才有可能在新一轮改革浪潮中继续生存。 

据分析人士表示，未来决定服装品牌生死存亡最重要的环节将不再是终端运营或者款式设计，而是基于数据化的时尚零售，手中握有近3亿月活跃消费者数据的京东正逐渐成为服装这门生意的操盘者。 

▌这是一个最坏，也是最好的时代 

“对于服装行业而言，这是一个最坏的时代。”胡胜利在演讲中说道。 

随着人口红利优势锐减，需求分化，服装行业的困境已非一日寒，但幸运的是，随着数字化技术的不断发展，整个行业正迎来一个消费升级、时空升维的新时代，消费者对时尚认知逐步更新迭代的同时，对服饰品牌也意味着新机遇的来临。 

而据NPD集团首席行业顾问Marshal Cohen在一份报告中表示，千禧一代消费者消费喜好的快速转变反映出各大品牌不断对消费者进行细分的重要性，服装业务的未来取决于制造商能否准确把握住每个关键消费群体当前的需求。

在这样的大环境下，对以3C起家的京东可谓一个绝佳时机。

意识到时尚产业数字化后所蕴含的巨大潜力，京东决定要全面介入，围绕京东电商平台时尚产业链的逐步建立，同时利用自身日渐完善的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力，以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，比起卖货，京东真正的目的是为时尚产业提供有效的无界零售赋能系列解决方案，与商家实现共赢。 

早在2015年9月，京东选择米兰国际时装周为进军时尚产业链的切入点，帮助中国设计师击破迈向国际市场的壁垒，首次将中国女装品牌送入国际时装周官方日程。随后，京东通过复制这一方式，迅速在四大国际时装周中霸占了一定的话语权，并实施“即看即买”策略，让设计师的作品能迅速实现商业价值。 

在国际市场打好一定根基后，京东于去年开始将与国际时装周的合作从“带出去”提升至“引进来”。去年4月13日，京东在上海时装周举办“京东日”系列活动，并先后与CFDA和BFC/Vogue基金达成战略合作。 

进入2018年，京东在时尚领域的扩张更是以闪电般的速度在推进。 

2017年12月底，京东联手腾讯投资唯品会； 

2018年1月4日，京东与美丽说、蘑菇街母公司美丽联合成立合资公司； 

1月11日，京东成立时尚生活事业群，涵盖时尚事业部、居家生活事业部、TOPLIFE业务部等业务单元，任命原京东3C文旅事业部总裁胡胜利担任“群主”； 

3月14日，手机京东首页接入唯品会，打造超级流量端口； 

3月15日，京东代表电商担任2018年BFC（British Fashion Council英国时装协会）时尚设计基金的评审； 

3月26日，京东与BFC的合作再次升级，携手2018 BFC/Vogue设计师时尚基金入围设计师品牌Huishan Zhang、Rejina Pyo 、Le Kilt在上海举办2018 AW时尚新品发布秀演；

3月30日，京东联合另外三位中国顶级设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举办静态展。

今年2月，刘强东通过在瑞士达沃斯论坛举办的价值“2万亿”的饭局，从资本入手曲线与奢侈品牌 Chanel 走得越来越近，后又通过零售渠道模式与开云集团旗下眼镜部门签订战略合作伙伴协议，引发行业的广泛关注。

此外，京东于去年10月推出的奢侈品电商平台TOPLIFE在短短三个月内便拿下了Saint Laurent、Alexander McQueen、Canali和Mulberry四大奢侈品牌，目前已入驻TOPLIFE的奢侈品牌还包括La Perla、Emporio Armani、Ports 1961和Rimowa等。 

现在，京东发力时尚领域的路线越来越清晰，一方面通过提高在时装周等国际时尚活动的活跃度，夺取国际时尚话语权，另一方面则从商业的角度出发，通过投资国际时尚电商Farfetch、联合腾讯入股唯品会、海澜之家以及与都市丽人合作等方式，在时尚行业建立起一个360度的立体矩阵。 

有分析指出，无界零售的应用在时尚界是最广泛的，因为消费者各有各的特点，对时尚的追求存在极大的差异性，例如，京东将大数据提供给设计师，帮助设计师提前预测市场的需求以及当前的畅销产品等，都是无界零售的一部分。 

▌图为京东商城时尚生活事业群国际业务拓展部总裁丁霞、BFC商业总监Jenico Preston京东以及BFC/Vogue时尚基金入围设计师团队人员

而通过与国际时装周的不断接轨，京东恰好顺应了消费升级的必然走向。如今的千禧一代消费者更加愿意购买个性化、时尚化的产品，在服饰方面的消费比重也不断提升。

因此，京东一直致力于成为中外时尚沟通的桥梁，在把国外的小众设计师带到中国的同时，帮助中国设计师的产品带到线上发售，其最终要达到的目的是方便消费者。 

对于为何选择京东作为BFC/Vogue设计师基金会在中国的战略合作伙伴，BFC商业总监Jenico Preston在采访中回应道，随着中国的消费者越来越自信，现在是英国时尚进入中国消费市场的最好时机，而在他们看来，京东是一个非常具有优势的平台，既能满足他们对创造性的要求，同时也有非常良好的基础设施、环境来保护设计师知识产权，让设计师进入中国市场后不用担心自己的版权受到侵害。 

从目前的节奏看，京东正在以更快的速度和更全面的布局，提升平台在奢侈时尚行业的综合竞争力。不过从更大的战略布局来看，其在时尚方面的野心是多个版图的一部分，包括最新推出的汽车服务、房地产等其他业务在内的京东大平台，最终的目标是推动和改变人们的消费方式。 

▌“时尚战争”升级

胡胜利认为，在一个技术迭代层出不穷的新时代，京东将会通过“无界零售”实现破局。 

在他看来，时尚没变，但时代变了，凭借“无界零售”在场景、货物、人企的多维度催化，科技终将引领时尚。本质上来说，时尚零售的竞争的背后是大数据的比拼，科技对时尚的重塑作用正在显现。

而通过把唯品会接入京东APP，未来京东的女性消费者将获得质的飞跃。据数据显示，唯品会目前有80%的消费者为女性，恰好与京东的男性消费群体形成互补。

为了把“无界零售”做到极致，京东除了在线上为奢侈时尚品牌提供支持，正逐渐把其触角申至线下。

基于刘强东提出的“需求个性化、场景多元化、价值参与化”消费趋势与日益强大的“感知、互联、智能”的技术水平，京东认为线下门店是当代商业“人、货、场”模式中必不可少的一环。 

在门店运营方面，京东的大数据能力、物流能力与强大的零售黑科技应用和服务能力能够帮助品牌商实现线上线下一体化管理，帮助品牌商实现体验与效率的空前提升。

▌京东的“无界零售”将为品牌商提供一站式解决方案

此外，京东还为门店推出了四大软件系统与八大硬件系统，帮助品牌商实现科学管理与精准营销，并为店面日常经营相关的收银、防盗、办公、监控、营销、数据分析等环节提供全方位一站式解决方案支持。 

在商品管理环节，京东提供了基于商品的全生命周期一站式管理的无界零售解决方案，覆盖预测、上新、库存、清尾各个环节。在时尚消费方面，京东利用人工智能让企业和消费者彼此无间，AR技术还能帮助消费者打破场景局限，实现所见即所得的消费。 

基于这一战略转型，京东和腾讯在原有“京腾计划”的基础上全面升级了“京腾无界零售解决方案”，实现了京东和腾讯用户在线上线下数据的融合、场景的贯通和交易的同步。 

据悉，京东已经成功通过大数据技术分析，帮助多家品牌实现了科学的线下零售选址，同时京东还推出了智慧门店。 

显然，电商平台作为如今时尚行业中参与度最高的主体，无论是京东还是其合作伙伴腾讯和Farfetch，甚至是市场上的其他竞争对手，都在利用自身的科技优势不断推动时尚行业进行革新。 

在演讲最后，胡胜利做出郑重承诺，京东和京东时尚将会坚决贯彻无界零售的开放战略，过去京东3C没有逼迫任何一个品牌，京东时尚做大也不会，希望跟合作伙伴携手，各美其美，美人之美，美美与共，天下大同，把时尚行业做大做强。

不过，在新机遇呈井喷式爆发的同时，电商巨头在时尚领域面临的竞争也愈发激烈。

刘强东自己本人也曾经表达过，男性用户超过50%的零售平台一定会亏损，因为女性购买的多是服装、鞋帽、化妆品等生活日常相关的高毛利商品，而男性购买的多是3C、电器等低毛利商品，现在大家关注的是，胡胜利能复制3C的成功模式实现京东的时尚野心吗？

电商危机

互联网的出现改变了人们的交易方式，买卖双方可远程达成交易合约，但是因为资金的划拨速度远高于商品的流动速度，导致资金流和物流发生了时间上的错位。于是，一种类似于国际贸易中信用证（Letter of Credit）的方式产生了，这就是：第三方信用担保。而提供这种担保的就是电子商务平台。

电子商务平台是非常便利的产品交易平台，能够承载大量产品展和海量交易数据。但随着电子商务业务的不断发展，这一行业也出现了供应链管理、数据安全、市场透明度等方面的问题。

在本文中，我们将为大家介绍电子商务行业面临的各种问题，以及未来如何解决这些问题。

解决问题

1. 支付成本。区块链技术的去中心化特征正在“抢目前电商平台第三方支付平台的饭碗”。第三方支付平台做为买方和卖方之间的中介，会暂留钱款，并对每笔交易收取服务费（约2-3%），建立卖方信誉评价体系。

2. 而以区块链为基础的新型互联网金融体系，买方和卖方可以直接交易，交易基于密码学原理而不基于信任，使得任何达成一致的双方，能够直接支付交易，无需第三方参与，节省了买家和卖家的费用。

3. 供应链。电子商务链是一个由物流、信息流、资金流共同组成，并将行业内的供应商、制造商、分销商、用户串联在一起的复杂结构。而区块链技术可作为一种大规模协同工具，适配供应链管理。

4. 在电子商务供应链中，许多类型的数据可以通过区块链传输，包括保险、发票、托运和运输以及提货单。

5. 数据安全。在电子商务行业中，消费者的个人数据和支付数据在交给电商企业之后，都被存储在为数不多的中心化数据库内。这就致使这些中心化数据库很容易成为恶意攻击的目标，数据泄漏风险较高。

6. 因此，电商企业需要做的是切换到一个去中心化的系统当中，无需再去存储数千万用户的个人数据和支付数据，让消费者在这个去中心化的系统中存储和掌控他们自己的数据，从而免去了潜在的数据泄露风险。

7. 交易透明度。交易过程不透明是现在电子商务平台面临的最大问题，区块链可以提高交易的透明度，从而促进信任。

8. 每笔交易都记录在共享分类账中，不能被任何人修改。共享分布式账本提供安全性，透明度，以及可追溯性。

区块链与人工智能

人工智能

人工智能是通过区块链技术帮助创造更好生活体验的另一个途径，可以帮助区块链电子商务平台实现更深度的自动学习和更科学的分布式算法，优化用户与平台间交互。

“人工智能”与“区块链”叠加在一起后的5到10年的时间内，整个世界可能会转移到一个去中心化的基础结构上。在这个新世界里，人工智能和区块链将是电子商务公司最基础的功能。

现在，区块链经济已经处于爆发前夜。Banking行业的探索领先一筹，而其他行业的应用正在快速展开。区块链行业应用具有明显的效益的显著优势在于优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率，这个优势已经在金融服务、物联网、公共服务、社会公益和供应链管理等社会领域逐步体现出来。

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公众号

互联网的出现改变了人们的交易方式，买卖双方可远程达成交易合约，但是因为资金的划拨速度远高于商品的流动速度，导致资金流和物流发生了时间上的错位。于是，一种类似于国际贸易中信用证(Letter of Credit)的方式产生了，这就是：第三方信用担保。而提供这种担保的就是电子商务平台。

 

电子商务平台是非常便利的产品交易平台，能够承载大量产品展和海量交易数据。但随着电子商务业务的不断发展，这一行业也出现了供应链管理、数据安全、市场透明度等方面的问题。

 

介绍电子商务行业面临的各种问题，以及未来如何解决这些问题。

 

1、支付成本

 

区块链技术的去中心化特征正在“抢目前电商平台第三方支付平台的饭碗”。第三方支付平台做为买方和卖方之间的中介，会暂留钱款，并对每笔交易收取服务费(约2-3%)，建立卖方信誉评价体系。

 

而以区块链为基础的新型互联网金融体系，买方和卖方可以直接交易，交易基于密码学原理而不基于信任，使得任何达成一致的双方，能够直接支付交易，无需第三方参与，节省了买家和卖家的费用。

 

2、供应链

 

电子商务链是一个由物流、信息流、资金流共同组成，并将行业内的供应商、制造商、分销商、用户串联在一起的复杂结构。而区块链技术可作为一种大规模协同工具，适配供应链管理。

 

在电子商务供应链中，许多类型的数据可以通过区块链传输，包括保险、发票、托运和运输以及提货单。

 

3、数据安全

 

在电子商务行业中，消费者的个人数据和支付数据在交给电商企业之后，都被存储在为数不多的中心化数据库内。这就致使这些中心化数据库很容易成为恶意攻击的目标，数据泄漏风险较高。

 

因此，电商企业需要做的是切换到一个去中心化的系统当中，无需再去存储数千万用户的个人数据和支付数据，让消费者在这个去中心化的系统中存储和掌控他们自己的数据，从而免去了潜在的数据泄露风险。

 

4、交易透明度

 

交易过程不透明是现在电子商务平台面临的最大问题，区块链可以提高交易的透明度，从而促进信任。

 

每笔交易都记录在共享分类账中，不能被任何人修改。共享分布式账本提供安全性，透明度，以及可追溯性。

区块链与人工智能

 

人工智能是通过区块链技术帮助创造更好生活体验的另一个途径，可以帮助区块链电子商务平台实现更深度的自动学习和更科学的分布式算法，优化用户与平台间交互。

 

“人工智能”与“区块链”叠加在一起后的5到10年的时间内，整个世界可能会转移到一个去中心化的基础结构上。在这个新世界里，人工智能和区块链将是电子商务公司最基础的功能。

 

 

【NBT价值】

 

1、NBT总量恒定6亿枚，永不增发

2、已登陆哈希网www.hashhk.com实时在线交易;

3、已登陆微笑网www.thaisabc.com实时在线交易;

4、不断拓展的在线钱包技术;

 

【NBT的优势】

 

1. 真正的区块链技术

2. 流通应用广

3. 具备强大的用户基础

4. 强有力的团队推广

5. 上各大交易盘自由交易

6. 充足的护盘资金

7. 拥有自己独一无二的钱包

8. 拥有超级账本

 

【NBT是什么?】

 

NBT是基于区块链技术的物联网大数据开放平台。

NBT的消费应用场景基于三大体系：

1、农村电商体系：为响应国家精准扶贫及乡村振兴战略，立足城市，激活农村，全面整合城市商会、城市市民、县级政府部门、扶贫基金等要素，农村电商多资源大融合平台应运而生，NBT将以平台token的形式发挥其巨大价值。

2、实体经济体系：为助力实体经济发展，拉动消费，扩大内需，搭建实体门店360行异业联盟体系已拥有联盟商家达10万家，用户人数近50万人。NBT将作为奖励工具帮助实体门店增强粉丝粘性，造福亿万个实体门店创业者。

3、大数据体系：NBT是针对物联网大数据进行收集和分析的开放平台，它突破了单一数据来源的平台的限制。平台将大数据进行采集、汇总，并存储在平台的云端。NBT采用云计算对大数据进行分析，并形成完善的分析结果进行数据输出，构建更生态、更开放式数据收集和分析体系。

 

NBT宣传片

 

 

1、NBT应用场景持续增加，游戏商城、抢购夺宝商城即将陆续上线，玩法轻松活泼，市场翘首以盼。

2、引入成熟模式线下连锁实体，深化NBT消费流通场景，解决城市人群健康生活最后一公里痛点。

3、NBT各地线下分享沙龙陆续开启，广大用户更可零距离感受NBT魅力。

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公众号

 

 

商业巨头 强势进驻

打造不一样的体验

今天（6月12日），广西大洋百货强势进驻来宾·迁江智慧商城签约仪式在迁江智慧商城隆重举行，两家企业将携手在迁江共同打造广西乡镇级最好的商业中心，这将成为我市乡镇集贸市场升级改造的一个样板。

签约现场。

 

基础设施陈旧、购物环境差，这是过去迁江镇集贸市场的现状。为改变这一现状，改善百姓的购物环境，按照市委、市政府的部署要求，更好的服务迁江工业园区建设发展，,统筹好工业化、城镇化进程,把迁江打造成为特色小城镇，我市通过招商引资，引进广西轩泽集团，在迁江旧集贸市场的原址上，打造购、食、娱、住于一体的综合性商业体。

 

经典选择 值得拥有

惠及周边数十万人口

项目建成迎来极大关注。

 

来宾·迁江智慧商城是来宾市政府重点打造的“菜篮子”民生工程，该项目的建成使用，将大大提升了迁江片区的商业格局，高大上的购物环境极大方便了广大百姓的生活，为当地提供了近千个就业岗位。来宾·迁江智慧商城总建筑面积达到四万多平方米，一期项目建筑面积为13000多平方米，是目前整个来宾市乃至广西全区乡镇一级面积最大、品种最全、惠及人口最多的商业综合体，项目的建成使用将惠及到迁江本地老百姓10万人口以及周边像石陵、平阳、河里、桥巩以及良江等多个乡镇超过20万的人口，项目的建成使用大大提升了迁江镇的整体形象。随着大洋百货的强势进驻，迁江片区将告别没有高端商业综合体的历史。

刷脸支付的出现让“靠脸吃饭”不再只是句玩笑，摄像头识别人脸让不法分子无处遁形……这背后所用到的视觉识别技术，就是人工智能创业公司商汤科技所擅长的领域。

 

公司成立不到3年，已经受到多家投资机构追捧。在今年7月，商汤科技宣布完成4.1亿美元B轮融资，有投资人判断这“可能成为这一波人工智能投资潮的巅峰”。

 

9月26日，在GPU技术大会间隙，商汤科技联合创始人、CEO徐立与包括凤凰科技在内的多家媒体谈到时下热门的人脸解锁、刷脸支付等问题，并分享了商汤科技面对新行业如何做选择，以及人才管理与培养计划。

 

商汤科技是典型的、在技术浪潮中诞生于高校的创业公司，它的摇篮是香港中文大学的多媒体实验室。实验室在汤晓鸥教授的指导下，诞生了多篇知名论文，在2014年LFW检测中人脸识别的准确率首次超过人眼。

 

这些成果吸引了IDG合伙人牛奎光的注意力，资本主动找上门，讨论成立公司的可能性。于是在2014年10月，几个香港中文大学的毕业生、微软前员工加上一些清华毕业的研究人员，成立了这一公司。

 

学术研究贯穿了整个公司的发展。眼下团队已从30多人扩展到700多人，其中有18名教授,120多名博士。并与香港中文大学、浙江大学、清华大学等高校都建有联合培养实验室。在去年和前年,香港中文大学-商汤科技联合实验室共发了76篇论文。这对尚在学校的“未来人才”来说，就是一个不小的诱惑。“垄断”人才，也是商汤的野心。

 

如何做好底层人工智能模块，去应用于有潜力的行业？人脸解锁与刷脸支付是否安全？在以下内容中都能找到答案，内容整理自对徐立的采访。

 

Face ID

 

谈手机上的人脸解锁：技术早已成熟，商汤和主流手机厂商都有合作

 

苹果在手机行业有这一领先的创举，不在于技术领先，而是在他之前别人都不太敢去做大规模的尝试。人脸识别做解锁，之前就已经成熟了，一年前就已经能商用了。另外，这一变化可能和全面屏相关，指纹移到后面去，比较麻烦，人脸解锁就变成了一个自然的选择。

 

商汤科技在这一方面进行了较长期的储备，最早在互联网金融方面做解锁，跟手机人脸解锁是完全一样的。我们每天有一百万调用，20万次是攻击，任何一个新的东西都要接受大量的攻击。在攻防当中，大部分的企业可能没有这样一个前期准备。我们在互联网金融行业里面，积累了大量的攻击实例，我们在活体检测上是有一定的优势。

 

人脸识别准确率其实跟很多环境相关，比如超远光等情况下。在大规模测试的情况下，人脸比对比指纹比对要准确。指纹某种意义上特征没有那么丰富，人脸特征维度就高很多。所以从生物特征来说，人脸是一个更好的生物特征。

 

我们现在跟很多主流手机厂商都有做解锁的合作。量大了，大家都做，自然可以带来一些行业的标准。

 

在刷脸支付领域，现在1：1的成熟度很高，1：N的就要看库有多大，要是存全中国14亿人的库，你跑来刷一次，做14亿次的比例，可能每刷一次这个人就可能出错，关键要看库的大小。假设有一个APP的用户达到了数亿级别的，可能就会有风险，现在百万级别，千万级别，1:N的准确率还是很高的。

 

谈发展阶段与业务扩展：判断一年内技术能超过人的行业，我们就会进入

 

2015年9月，我们开始真正商业化，当时与银行和P2P公司合作，签到千万级别的合同，之后才进入安防领域。目前的情况是每一个工作日签一个合同。

 

我们在选择进入一个新行业时，首先会拿市场上各种信息来形成一个市场反馈，有了这些反馈之后，我们找出公共点，定义一个新的研究问题。第二，我们看技术能不能超过人，一年之内我们能够把技术做到人的准确率，过了那条红线，我们就会投入去做这个行业。第三，看它的市场空间有多大，如果能替代人，这个行业本身有多少人，有多少市场空间，既有的空间有多大，如果这个市场能够扩展，会有多大的份额。

 

我们不可能把所有场景走完，所以我们采用的是1+1+X的模式。1+1是产和研，+X就是说我在一些垂直行业里面，我本身不去把这个行业做穿，一定是要跟我的合作伙伴来快速结合去做。

 

智慧商业这些行业比较分散，我们会找这个行业背后的集成商。把我的东西包在他们的解决方案里，这是很多细分行业的打法。比如有一百多家银行，地方都不一样，跑到这些地方是很难服务的，你通过集成商的方法，1+1+X，X就起到了很大的作用。

 

刷脸支付

 

为什么我们有一些行业不会进去，原因是有可能是太细分，你是人海战术，每个省必须得有人，每个地方得有支持，只能跟合作伙伴来做，找到最好的合作伙伴。

 

商汤科技某种意义上是卖人工智能的乐高玩具，我要针对这个场景，去搭建一个乐高的车，才能卖给这个行业的甲方，甲方根据我搭了这个车，可以直接用，也可以改造一下，用这个东西去搭其他的东西，某种意义上是卖底层人工智能模块，赋能这些行业。

 

这个赋能未来能够形成核心竞争力。第一是你模块越来越多时，就形成了聚集优势，平台上你可能有更多的流量，数据和场景，你用这些场景搭这个模块，别人不具备。第二，这些模块和应用系统是耦合的。希望商汤成为这个软的AI平台的提供者。

 

谈人才与管理：人工智能这本账背后是人才的账

 

驱动这一波人工智能兴起的是核心引擎和算法，你要真正掌握核心能力，要有5-7年的积累。

 

有一个故事，当年谷歌收购DeepMind，DeepMind是12个博士，价值4亿英镑。一个没有产品的公司，12个人价值4亿英镑。当时全球真正懂深度学习这个大脑的人，大概只有50个。意思就是说你其实买的是核心的运算能力，买的是未来，不是这12个人值不值这个钱。果然一年之后，有了AlphaGo。

 

我们招人没有设任何博士的门槛，博士和硕士没有太大的差别，但是发现能做这件事情基本上都是博士。

 

第二，我们当时前期融资只融了2千万美金，人工智能这本账背后是人才的账。我们把那些真正能做大脑设计、底层算法研究的这批人垄断，行业再培养一批人还有5年时间，你就有足够的时间窗口用行业领先的人。

 

第三，一群科学家坐在桌面去讨论算法和想法，会有指数级的发现。你把一群聪明的人聚集在一起时，演进的速度是非常快的。

 

我们的企业文化和团队的技术背景是相关的，我们想要坚持做一些原创事情。当时我们在学习这个方向时，明明感觉研究能在某个阶段突破所谓的工业红线，但是行业里没人起头，把这个场景落地，所以我们做了这样的事。我们也会借鉴各种管理经验，很多高管来自于成熟大型公司。

 

在去年和前年，香港中文大学-商汤科技联合实验室共发了76篇论文，在行业里面要远远领先于谷歌，facebook，仅次于微软。在这个过程当中，学生们也会有成就感，我们有比较好的员工培养体系。

 

谈当下困惑与未来发展：看好视频和交互

 

我们面临的困难有当团队从30人扩到700多人，如何更有效地利用资源。第二，选择垂直行业时，考虑如何选择能带来最大商业价值与社会价值。

 

整个行业的困惑点在于技术的大众化。我们一直讲智能手机，人工智能+手机还不如一个手机的价钱，人工智能的钱谁收呢？人工智能加了人脸解锁，加了50元，这个钱向谁收？这是行业的困惑，怎样让普罗大众真正给技术买单。大众对带来的价值要有足够的认可度，这个行业的发展就会变得更好。

 

未来我们看好的两块，一块是视频，现在互联网上真正带来很大商业价值是搜索、电商、社交游戏，这些都很赚钱。这些完全都可以被视频颠覆，如果视频整个识别理解做得很好，未来就是谷歌搜索可以新做一个谷歌，视频领域的谷歌。视频都可以连接到背后的电商，你就是淘宝。我觉得视频未来可以带来很大的爆发力。

 

还有就是交互，现在整个互联网的发展路径，从传统PC到移动互联网，其实核心的点是交互模式发生了核心的变化，未来我们看到手势、肢体，可能就会带来下一波新的入口。人工智能已经赋能了这样一个交互的行业，谁把这些交互变成真正的产品入口，会带来下一步的变化。我觉得不远，可能五年之后，手机里面的APP，要么被颠覆，要么被转型。