一个网站建设有哪些步骤？
一个网站建设一般包括五个步骤，网站规划，购买域名，购买主机，制作网站和网站推广和维护。
一、网站规划
一个网站建设之初，首先要确定自己企业的需求，网站就是公司的网络形象，了解网站建设的目的，建设网站有什么功能，建设团队再根据需求进行详细的市场分析，必要时要进行市场调研，然后根据需求规划网站建设需要的技术、费用，进而确定网站的内容等。
只有规划好了网站建设，才能更好的开展下一步工作，按照规划好的方案计划和指导着网站建设，以及网站建成后的维护工作。
二、9*-购买域名
购买域名也是重要的一个步骤，一个的域名很容易让人记住。目前市场上域名注册商家有很多，怎么样选择域名注册商呢，一般都是尽量选择大的品牌商。域名后缀也有很多种，
一般选以.com(国际域名)和.cn(国内域名)好些，域名尽量具有一定的现实意义，容易让人记住，域名尽量短，确定一个域名之前，一定要到域名网站上查一查，看看域名有没有被注册过，只有没有被注册过的域名才能去注册。香港和国外的主机不需要备案就能接入，国内主机需要域名ICP备案后才能接入。
三、购买网站主机
网站主机对于网站性能起着决定性的作用。当前普遍流行的是云服务器和虚拟主机。云服务器可自主配置安装软件环境，使用灵活但需要有专业技能。而虚拟主机在购买时就已经配置好了软件环境，上传网站程序和数据后就可以访问，操作简便。
四、网站制作
在网站制作方面，建站公司既可以选择用自己团队制作网站，或者可以选择开源的建站系统和模板搭建网站，或是让专业网站建设公司帮忙制作网站。也可以定制网站。而广西众链网络科技有限公司在网站建设方面有多年的丰富经验，拥有专业的技术团队，找之合作是个不错的选择。
五、网站seo推广及维护
要是想让客户比较快的找到公司的网站，网站推广避免不了。现在很多公司专门帮网站做seo推广的，也有很多免费的推广方式，还有竞价广告等等。公司网站的推广方案按照公司的具体情况和目标客户来定。
而网站维护分技术维护和内容维护。技术维护是指所有技术层面的维护，包括程序维护和服务器维护。内容维护是指对网站上所有的图文、视频内容、用户数据做增删、修改、审核等操作。
三级分销返佣系统是基于社交属性进行传播，帮助商家快速发展下游分销商并实现裂变式传播的推广效果。同时，利用拼团、砍价等营销方式，让亿万人一起卖货，实现销量的快速增长。
三级返佣系统可以选择佣金分配规则，按商品分享关系，或按分销商的固定上下级关系。灵活，满足您的一切商业设想。
按商品的分享关系确定上下级，即距购买者最近的，转发商品的上三级可以获得佣金。不同商品可设置不同的返佣比例，分销商有收益后可申请提现，商家通过后台处理提现申请，分销商可查看到已提现、待结算、可提现等记录，确认数额无误后，一键提现到微信账户。（A分享商品，B转发了A的商品，C转发了B的商品，D购买了商品，按商品分享路径，C/B/A都将获得佣金）
按分销商上下级关系；按分销商的上下级关系分配佣金，固定上下级关系，即无论购买者通过谁分享商品购买，都只给次成为其上级的分销商分配佣金。（D是C的下级、C是B的下级、B是A的下级、D无论购买谁转发出的商品，C/B/A都将获得佣金)
三级返佣系统能为企业带来什么价值？
实体分销；线下门店代理、渠道模式，商品分销商城系统解决分销商管控、库存积压、利益分配等难题
客户通过一键申请成为分销商，三秒即可克隆总店，快速开启自己的微信分销商城，避免了传统代理囤货和积压的风险。通过微信等社交平台，利用百种营销方式自行推广， 使总店即刻一店变万店，在社交渠道迅速扩张。统一售价，统一代发，指尖掌控终端销售，分销商无需铺货，没有库存压力，分店订单在总店后台同步显示，总店负责统一发货。供应商无需担心商品乱价现象，统一售价也让品牌在市场树立良好形象。
微众销，全民代言；通过商品分销商城系统能低沉本拓展渠道，实现线上人人分销新时代。
众链网络拥有多年分销系统开发经验，选择我们可以让你早日实现你的商业梦。
企业官网建设主要是展示企业形象，宣传产品与服务，通过网站获得用户反馈。企业在发展的不同阶段，对于网站建设会有不同的需求和目的，并且每个企业所处的行业不一样，每个行业也有自己行业不同的行规，企业处在不同的阶段，都会根据自身的需求，制定自己的战略规划，这样企业就希望能够找到一家企业，而这家企业在技术上能够充分满足自己的需求，并且在网站建设这个领域比较出色。而南宁网站建设公司广西众链网络正是这样的一家企业，它是能够为您量身定制官网的优秀供应商，能够准确地为您做好定位，还会根据互联网发展趋势去调整定位。
企业官网的基本需求，以准确的方式展示、力求达到企业想要的展示效果、建站时站点框架等，把客户及其用户很关心的问题突出表现；并以简洁明朗的设计风格，清晰展现公司水平实力，确保一秒抓住目标用户眼球，给用户留下良好的第一印象。
众链网络建设企业官网的优势，具有8年建站经验，PC网站、手机网站、微博、微信四网合一，数据同步，统一管理，公司拥有一批技术成熟的开发人员，自主研发，紧贴客户需求，自主维护，易于管理，便于操作，定期升级，免费提供更新，解决客户后顾之忧。
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智慧景区的现状和实际案例
智慧旅游强调智慧从旅游前、旅游中、旅游后所有资讯的取得与购买重新整合与设计，使旅游者在旅游过程中获得因技术创新带来的便利与独特体验。
发展智慧旅游的目的需要回归到关注人、服务人上面。游客到旅游目的地看的是风景，同时感受的还有服务。不少地方做的智慧旅游是为了管理方便，并没有给游客提供方便，而在游客体验上还有很长的路要走。发展智慧旅游需要充分挖掘游客体验、注重便捷性。智慧旅游最理想态的图景就是一部手机走天下，现在手机已经拥有了搜索查询、照相、录音、预定门票、电子钱包、信用卡等等功能。一部手机终端加上若干个支撑就可以给游客带来智能旅行社、智能酒店、智能景区、智能交通、智能购物、智能餐饮、智能娱乐消费。
随着智慧旅游的发展，专业的旅游电子商务人才显得很缺乏。面对智慧旅游的机遇和挑战，旅游院校应该转变教师的教学理念、教学方法。在课程设置和学科内容组织上，可以采用矩阵式结构模式，横向上和纵向上做一些交叉。横向是各个课程，涉及酒店管理、旅行社、景区管理等。纵向就是从发展智慧旅游出发，引入电子商务、信息系统、大数据挖掘等课程，拉深技术领域的深度。
智慧景区解决的问题
首先在通讯网络，公用电话网、应建有供游客使用的公用电话。无线通讯网、能接收手提电话信号，移动通信方便，线路顺畅。无线宽带网（WLAN）应覆盖有无线宽带网络，游客在游览过程中可以方便的将手机、电脑等终端以无线方式连接上网。
其次，景区综合管理，视频监控应能全面覆盖景区，同时重要景点、客流集中地段、事故多发地段能够重点监控。 人流监控应包含和实现入口人流计数管理，出口人流计数管理，游客总量实时统计，游客滞留热点地区统计与监控，流量超限自动报警等。
三是景观资源管理，能对自然资源环境进行监测或监控，主要包括：气象监测、空气质量监测、水质监测、生物监控等。
四是财务管理，应使用专业的财务管理软件。并包含资产管理、筹资管理、投资管理、营业收入管理、税金管理、利润管理、成本费用管理等财务管理内容以及财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、财务审计等财务管理方法。
五是办公自动化 办公自动化应包含流程管理，电子邮件，文档管理，公文流转，审批管理，工作日历，人员动态展示，财务结算管理，公告、新闻、通知。
七是应急广播，广播应覆盖全景区，并且声音清晰。广播应由景区控制中心和指挥调度中心统一控制，遇灾害或紧急情况时，可立刻转换为紧急广播。
八是应急处置响应系统，应建设有旅游应急预案及应急响应系统。能够根据应急处理预案，对旅游突发事件进行综合指挥调度和协调救援服务。能够利用现代通讯和呼叫系统，实现对旅游咨询和投诉事件的及时受理。
九是指挥调度中心，应具备对人员、车辆的指挥调度以及对应急资源的组织、协调、管理和控制等功能。能对监控终端进行控制，获取旅游综合信息和发布旅游资讯信息。
十是电子门票、电子门禁 。应采用电子门票形式。售、验票信息能够联网，并能够实现远程查询。景区门票应能实现网上预订、电话预定和网上支付、网上交易。景区旅游产品、旅游纪念品应能实现网上预订和网上交易。应实现售票计算机化。应配有手持移动终端设备或立式电子门禁，实现对门票的自动识别检票。电子票的购买应支持手机支付或者网上金融支付等方式。
广西众链网络科技有限公司对智慧景区的方案开发，有着成熟的案例，欢迎百度搜索“众链网络科技”或“关注公众号众链网络”获取联系方式。
智慧景区方案
众链网络是专业的票务系统软件开发公司，领先的软件开发技术，为智慧旅游、智慧景区票务系统、景区售检票系统、展览票务系统、微信票务系统、主题公园一卡通票务系统、剧院剧场票务系统,微信票务系统。截止为此为我们已经为上百个景区、生态园提供服务。
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怎样的景区能称为“智慧”？大抵指那些运用“ABC组合”来强化旅游O2O场景，并依靠互联网和创意使出行更加个性、高效、便捷的旅游数字化升级。
传统旅游行业由于老套的体验、购物团等恶性竞争，导致旅客锐减、利润每况愈下；与之相对的，各种网络“攻略”、“打卡”让人们更加倾向自由行。一批率先完成互联网化改造的景区已经尝到甜头，开始打破以往城市形象宣传的传统做法，迅速跟上了网络时代的节奏。
众链智慧景区系统助你快速转型旅游O2O场景
智慧景区方案
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2014年是国家智慧旅游年，微信作为游客必备的app，将在购票、入园、游园等环节为游客提供便利，提升娱乐体验，为景区降低运营成本，增加运营手段，助力景区进行产业升级
| 行业痛点 | VS | 微信智慧景区 |
|---|---|---|
| 热门景点节假日售票窗口压力大 | VS | 微信线上购票，无需线下排队 |
| 工作人员游客入园管理成本高 | VS | 微信电子二维码门票自助扫码过闸机，无需人工检票入园 |
| 传统的线上售票运营推广成本高，且OTA渠道占比高 | VS | 景区完全自建运营渠道，降低运营成本与运营风险 |
| 无法收集游客信息 | VS | 知道游客信息，并有游客沟通渠道，实现智慧游园 |
游客通过微信支付即可购买景区门票，主要有扫码购票、公众号购票、社交分享购票等形式
在景区门口铺设微信购票二维码，每一张二维码对应一个票种门票订单，或者是门票选择页面
游客在景区公众号内选择门票，进行微信支付
游客在群聊、私聊等场景获得朋友推荐购票信息，进行微信购票
游客微信支付完成后，获得电子门票，以二维码形式呈现
游客点击立即购买，完成微信支付，此时款项通过线上打到商户的微信支付收款帐号，无需线下收银
根据游客购票类型、张数等属性定制游园线路，并进行智慧推荐，例如购买两张成人票，首推情侣游园路线；购买两张成人票，一张儿童票，首推亲子游路线；购买老人票，首推休闲游园路线
让地图变活，景区内的餐饮、住宿、商店、公交站、增值服务等均可在地图中呈现。通过微信地理位置接口，游客可以看到自己的位置，以及查看各项服务的详情与距离，并为游客提供前往该地的导航，极大提升游客便利
景区可通过采购第三方微信打印机器，在一些热门位置，为游客提供打印服务，游客将拍摄的照片发给景区公众号，即可自助打印。打印照片可记录声音、文字、地址等信息，用作纪念与赠送
景区各个景点制作语音导游词，游客到达一个景点后，说出景点名称，即可获得该景点的官方解说语音，实现自助语音导游
手机划一划快速定位美食。吃好喝好，还要住好。
集成微商城，边游玩边购买，离园提货走人。
AR是一种全新人机交互技术。通过AR技术，让参与者与虚拟对象进行实时互动，从而获得一种奇妙的视觉体验，而且能够突破空间、时间以及其它客观限制，感受到在真实世界中无法亲身经历的体验。由于需要将现实与虚拟场景结合，摄像头是必需品。只要是带摄像头的电子产品手机、IPAD等，都能通过安装AR软件，实现AR技术。
利用景区的知名品牌元素，与游客本身产生关联，产生趣味交叉，鼓励分享。方案流程：
1、游客参与1分钱测一测活动
2、游客支付1分钱
3、后台给游客自动匹配一个趣味景区元素，给予趣味描述(如植物园，匹配含羞草-腼腆的妙龄少女)
4、后台自动随机抽奖，派发不等值景区优惠券或者奖品
5、游客持券优惠购买景区门票或周边服务
利用熟人关系，和旅游都是拉群结伴的特点，鼓励游客发起景区游玩计划，给予一些组团折扣，提高销量。方案流程：
1、游客发起一个召集游玩计划
2、发给朋友或者群招募加入一起去景区游玩
3、达到一定人数即可获取折扣
利用抽奖给予游客购买门票的激励，奖品可以为优惠券拉动景区内其他增值服务。方案流程：
1、游客购买门票
2、随机抽奖，获得一张餐饮或者是增值景点优惠券
3、游客消耗优惠券，实现交叉营销
利用好友关怀，集体筹钱，为自己的游玩买单
1、游客选择景区门票，下单后，在支付页面，选择邀请好友众筹
2、游客将发起众筹页面分享给好友或者群(分享到朋友圈无效)
3、游客好友自主决定是否赞助以及赞助金额
4、当赞助总价达到商品订单价格时，众筹活动结束
电商小程序的优势
1.更低的成本
在小程序上开商城，涉及到的费用通常只有两项：店铺建设/维护成本 + 微信支付的费率。
2.市场潜力无限
小程序内生于微信，能获得巨大的流量优势，小程序购买和支付的便利性也是提高购买率的重要环节。而且小程序的交易成本远远低于传统电商。
3.行业标准高
小程序电商更加标准化。小程序渗透速度更快，电商企业可以借助微信的整个社交关系链进行传播。
4.与微商城相比，用户体验好
小程序商城在第一次打开之后，体验会流畅不少。小程序商城还降低了重复购买的难度。小程序用过之后，可以在历史菜单中找到，路径缩短了很多，转化率就会大不一样。
5.支付亮点多
HTML5 商城可能很多是个体微商，小程序商城只能是企业，小程序对客户的保障性更好。
6.流量来源更多样
小程序现在提供了很多免费的流量入口，小程序与公众号的关联也更为完美，小程序嵌入公众号的方式也让用户的整个阅读体验不一样，交易流程也更为顺畅。
7.良好的广告监测效果
电商小程序可以通过购买来获得流量，店主可以很方便地监测广告效果，用交易作为最终标准。小程序电商除了群、好友、附近小程序等基础的流量来源外，还可以通过付费获取用户。
8.用户渗透率高
微信作为国民应用，生态已非常完善，由于用户的习惯已经形成，很多传统电商无法渗透的到的中老年群体、农村群体，也可以通过微信小程序直达，这是小程序的一个很大的优势。
众链小程序可以快速开启移动端电商市场，打造公众号+小程序多入口引流，小程序和公众号相互引流，布局线上线下多营销入口，快速变现。
针对微信群的裂变分享设计，自动生成分享朋友圈海报。
有更多的需求可以搜索广西众链网络科技有限公司，或者众链网络公众号。
利用电子商务的方式，整合并发挥资源优势，快速达成商业梦想
在网络空间中营造了一个虚拟购物中心，供商家进行经营活动。
多商家入住商城的业务特点
商家路径
运营商路径
消费者满意购物、商家及运营商协作共赢
广西众链网络科技有限公司是一家专业从事软件开发、软件定制、软件实施的高新技术企业。拥有长期从事软件开发、软件定制的专业人才，具有雄厚的技术开发实力，全方位满足顾客的信息化需求。
公司致力于企业网站建设、商城系统建设、会员系统建设，APP开发，小程序开发，电子支付终端产品及其相关软件研发。
优质、用心的服务赢得了客户的信赖和好评，公司不仅仅提供专业的网站建设等服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与客户的互利共赢！
江西武功山景区票务系统有大进展了！截至10月11日，江西武功山涉山三市景区电子门票管理系统主要设备均已运输到位，现已进入紧张的安装和调试阶段，武功山景区票务系统建设项目强力推进中。
明月山景区设备进场
萍乡武功山设备安装
安福武功山景区设备安装
江西武功山景区票务系统是实现武功山统一经营管理的有力抓手。为落实省政府一号文件《武功山经营管理体制改革方案》关于六个统一要求，2018年6月，历时近9个月的“统一门票”工作全面完成，现景区统一门禁项目有序推进，将真正推动江西武功山景区实现“一票上山，多处下山”。
景区票务系统是提升景区智慧旅游服务水平的重要信息化手段。江西武功山景区票务系统项目的建设，将有效利用高科技手段，引入人脸识别技术，对景区实行实时监控，同时通过大数据分析保证游客享受更优质、更灵活多样的服务，真正实现助力景区智慧再升级！
智慧景区方案
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近日，由新华社举办的中国零售业40年变迁图片展在南京拉开了帷幕。本次图片展以图片展示、视频展示、场景打造、现场互动等方式，向人们全方位的展现了改革开放40年来中国零售业发生的巨大变迁。
从最开始的百货商店，到连锁超市，然后到电商，再到智慧零售的登场。伴随着改革大潮，中国零售业也走过了急剧变化的40年，在线上线下融合加速、消费者购物体验不断刷新的今天，中国零售业正在“智慧零售”模式的带领下迎来属于自己的又一个高光时刻。今天就让我们以时间为线索，以业态变迁为角度，一起来感受一下中国零售业的这部磅礴史诗。
传统零售时期 苏宁开辟连锁经营战场
在改革开放之前，我国的零售业态比较单一，主要是百货商店和小型零售商店。随着改革开放进程的推进，特别是到了1992年以后，专卖店、连锁店、专营店等各种零售业态相继出现。中国零售巨头——苏宁就是在这个时期应运而生。1990年张近东正式“下海”并在南京创立了苏宁。这家200平米的店面便是中国电器“专营店”的鼻祖。到了90年代后期，苏宁瞄准居民住房改善后对电器的需求，主动砍掉50%的批发业务，走上电器连锁发展之路。
电商时期 双线融合初露端倪
2008年以后，随着网民和电子商务交易量的迅速增长，电子商务逐渐发展成为零售业的新业态。尽管此时淘宝已经实现了B2B和C2C的无缝连接，国内电商领域呈现出阿里巴巴一家独大的局面，但对于整个中国的消费市场来说，其市场空间还是非常巨大的。因此，以苏宁为代表的传统零售企业，也开始启动了互联网转型。2009年苏宁易购上线，值得欣慰的是，作为中国传统零售业的标杆企业，苏宁的互联网之路并没有跟风，也没有盲从，而是走出了自己的创新模式，也就此开辟了一种新的零售业态。
2012年前后，当电商作为新零售业态如火如荼时，苏宁却认为，纯电商平台存在着商品性能展示不充分、商户信息不对称等问题，因此明确提出要走“线上线下完美融合的O2O模式”，也就是“双线融合”的苏宁模式。
智慧零售时期 所有零售模式都要向智慧零售转型
2016年，随着大数据、人工智能、VR技术的发展以及消费升级的不断推进，零售业正式迈入“智慧零售”时代。以阿里巴巴和京东为代表的传统电商纷纷布局线下，生鲜超市、无人值守商店、无人仓配、门店科技等新业态不断涌现。而苏宁凭借着“双线融合”的先天优势，成功实现了弯道超车，成为“电商领域里最懂线下商业的，而在线下商业中又最懂互联网运营”的企业。
（图：2017年8月30日，苏宁易购BIU店成为中国第一家实现规模化运营的的无人店，标志着中国零售业进入“智慧零售”发展阶段。）
2017年随着苏宁“智慧零售大开发战略”的不断落地，苏宁用互联网技术不断推动线下门店的业态变革，目前苏宁已形成了“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、一小（苏宁小店）、多专（苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市）”的智慧零售产品族群，不断刷新着消费者的购物体验。
苏宁控股集团董事长张近东曾不止一次在公开场合表示：“未来零售就是智慧零售”，无论是实体零售还是纯电商，都要向智慧零售转型。 智慧零售就是零售流程的智能化和零售要素的数字化，同时未来十年将是场景互联网主导的十年，而苏宁就处在场景互联网主场核心位置。苏宁认为，需求、产品、内容、服务皆是场景，而每一个场景又都关乎于用户体验，场景化消费将成为零售新时代的大趋势。苏宁在业态拓新的过程中，正在带领中国零售业迎来又一个高光时刻。
（图：在前不久举办的苏宁818发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙指出苏宁将通过无限渠道场景实现智慧零售的完整版图。）
其实不仅仅是业态拓新，在支付领域、物流技术、造节促销、金融扶持等方方面面，苏宁始终在为零售创新做着努力。诸多业内人士指出，未来2-3年将是中国零售业线上线下融合提速的关键年，也是互联网和传统业态开花结果的关键年。相信在苏宁的引领下，中国零售业一定会进入全新阶段，成为世界零售业的一大看点。
本文转载自：https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1546770589&ver=1317&signature=WNx1NfAINaN7fFeZrr3P5BY9D8z9CpRUT6usbhswkesP-r5gktkizGz*9BUM0mZvxdJ5JDrb1EpjgDn1e5A2NmDae8shQR5rp6YKTVZgO7kczJNl2j8u2pULvpbcF4sS&new=1
众链智慧零售解决方案
▌京东时尚已成为集团战略重点，京东明确未来一定要抓住女人的生意，图为京东时尚在上海时尚周举办的一场发布会
作者 | 周惠宁
2018年刚开始，从3C品类起家的京东似乎要在奢侈时尚领域中走得更远。
近2年以来，这个中国B2C市场中服饰品类第二大占有者便开始加速渗透全球时尚行业，从入侵全球四大时装周到与CFDA、BFC达成战略合作，从吸引奢侈品牌入驻到自建奢侈时尚电商平台，从布局线上时尚矩阵到运用大数据赋能品牌，开始征服时尚圈。
数据显示，京东服饰近几年来的发展非常迅速，连续5年的复合增长率超过100%，目前是京东增速最快的核心品类之一，而京东时尚事业部也早已成为京东商城增速最快的业务板块。
京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东早前曾坦承，时尚业务是京东最重要的必争品类之一，必须全力以赴，将以更快的速度和更专业的视角切入时尚产业。
▌图为京东时尚生活事业群总裁胡胜利
今年1月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建三大事业群——大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，胡胜利担任时尚生活事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，业界则称胡胜利为一个专啃硬骨头的“儒将”。
有分析表示，京东为了更大的话语权，选择胡胜利去接任这“重要战役”，体现出了京东对于胡胜利的高度信任，为更好地利用自身具备的大数据优势来赋能京东的时尚事业，京东此举的背后用意是把无界零售的丰富经验在时尚事业群继续夯实。
在3月29日于北京举办的第23届中国服装论坛上，胡胜利发表了“无界时尚，赋能共赢”的主题演讲，首次全面展示京东在时尚领域的战略布局。
▌时尚行业痛点在哪里
近年来，中国服饰零售企业不断遭受电商冲击，随着线下渠道网络过于庞大、搜集数据方式落后以及无法精准预测市场趋势等问题逐渐暴露，传统时尚行业正面临“信息缺失”、“空间缺失”、“数据缺失”以及“系统化工具缺失”四大痛点。
在时尚领域中，变化是永恒的定律，在数字化时代下，消费者喜好与需求的转变更是不断加速，能否把握核心受众的喜好成为服饰品牌能否在激烈竞争中取胜的关键。
▌图为京东于3月30日联合三位中国设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举办的静态展
但事实是，仅凭设计师的经验、灵感或问卷等传统定量调查方法已无法精确地反映出当下的市场环境并对未来做出准确预测，而庞大的门店网络与代理商数量也让服饰品牌对上下游缺乏控制能力，无法及时获知产品的销售情况并作出调整。
随之导致的是服饰品牌对市场趋势的误判，产生滞销库存，而企业会为摆脱库存而举办促销活动，进而对品牌形象造成损害，最坏的结果是消费者不愿再买该品牌的正价商品，形成恶性循环。
与此同时，服饰零售企业还需面对经营成本不断上升的挑战。据中国服装协会《2017-2018中国服装行业发展报告》显示，中国服装企业去年累计成本费用同比增长0.93%，销售费用、管理费用和财务费用分别增长了2.62%、0.95%和16.47%，利润空间不断被压缩。
显然，传统服饰零售行业正面临变革的重要节点。
鉴于商品同质化、产销盲目化和个性化的缺失已成为国内服饰行业的通病，有观点指出，国内服装企业的可持续发展前提是要基于上述痛点，用科学的方法，依靠专业的人才以及把大数据渗透到研发、生产和销售的各个环节来对内外环境做出实质性调整，才有可能在新一轮改革浪潮中继续生存。
据分析人士表示，未来决定服装品牌生死存亡最重要的环节将不再是终端运营或者款式设计，而是基于数据化的时尚零售，手中握有近3亿月活跃消费者数据的京东正逐渐成为服装这门生意的操盘者。
▌这是一个最坏，也是最好的时代
“对于服装行业而言，这是一个最坏的时代。”胡胜利在演讲中说道。
随着人口红利优势锐减，需求分化，服装行业的困境已非一日寒，但幸运的是，随着数字化技术的不断发展，整个行业正迎来一个消费升级、时空升维的新时代，消费者对时尚认知逐步更新迭代的同时，对服饰品牌也意味着新机遇的来临。
而据NPD集团首席行业顾问Marshal Cohen在一份报告中表示，千禧一代消费者消费喜好的快速转变反映出各大品牌不断对消费者进行细分的重要性，服装业务的未来取决于制造商能否准确把握住每个关键消费群体当前的需求。
在这样的大环境下，对以3C起家的京东可谓一个绝佳时机。
意识到时尚产业数字化后所蕴含的巨大潜力，京东决定要全面介入，围绕京东电商平台时尚产业链的逐步建立，同时利用自身日渐完善的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力，以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，比起卖货，京东真正的目的是为时尚产业提供有效的无界零售赋能系列解决方案，与商家实现共赢。
早在2015年9月，京东选择米兰国际时装周为进军时尚产业链的切入点，帮助中国设计师击破迈向国际市场的壁垒，首次将中国女装品牌送入国际时装周官方日程。随后，京东通过复制这一方式，迅速在四大国际时装周中霸占了一定的话语权，并实施“即看即买”策略，让设计师的作品能迅速实现商业价值。
在国际市场打好一定根基后，京东于去年开始将与国际时装周的合作从“带出去”提升至“引进来”。去年4月13日，京东在上海时装周举办“京东日”系列活动，并先后与CFDA和BFC/Vogue基金达成战略合作。
进入2018年，京东在时尚领域的扩张更是以闪电般的速度在推进。
2017年12月底，京东联手腾讯投资唯品会；
2018年1月4日，京东与美丽说、蘑菇街母公司美丽联合成立合资公司；
1月11日，京东成立时尚生活事业群，涵盖时尚事业部、居家生活事业部、TOPLIFE业务部等业务单元，任命原京东3C文旅事业部总裁胡胜利担任“群主”；
3月14日，手机京东首页接入唯品会，打造超级流量端口；
3月15日，京东代表电商担任2018年BFC（British Fashion Council英国时装协会）时尚设计基金的评审；
3月26日，京东与BFC的合作再次升级，携手2018 BFC/Vogue设计师时尚基金入围设计师品牌Huishan Zhang、Rejina Pyo 、Le Kilt在上海举办2018 AW时尚新品发布秀演；
3月30日，京东联合另外三位中国顶级设计师陈序之、王海震、LUCIEN WANG在上海举办静态展。
今年2月，刘强东通过在瑞士达沃斯论坛举办的价值“2万亿”的饭局，从资本入手曲线与奢侈品牌 Chanel 走得越来越近，后又通过零售渠道模式与开云集团旗下眼镜部门签订战略合作伙伴协议，引发行业的广泛关注。
此外，京东于去年10月推出的奢侈品电商平台TOPLIFE在短短三个月内便拿下了Saint Laurent、Alexander McQueen、Canali和Mulberry四大奢侈品牌，目前已入驻TOPLIFE的奢侈品牌还包括La Perla、Emporio Armani、Ports 1961和Rimowa等。
现在，京东发力时尚领域的路线越来越清晰，一方面通过提高在时装周等国际时尚活动的活跃度，夺取国际时尚话语权，另一方面则从商业的角度出发，通过投资国际时尚电商Farfetch、联合腾讯入股唯品会、海澜之家以及与都市丽人合作等方式，在时尚行业建立起一个360度的立体矩阵。
有分析指出，无界零售的应用在时尚界是最广泛的，因为消费者各有各的特点，对时尚的追求存在极大的差异性，例如，京东将大数据提供给设计师，帮助设计师提前预测市场的需求以及当前的畅销产品等，都是无界零售的一部分。
▌图为京东商城时尚生活事业群国际业务拓展部总裁丁霞、BFC商业总监Jenico Preston京东以及BFC/Vogue时尚基金入围设计师团队人员
而通过与国际时装周的不断接轨，京东恰好顺应了消费升级的必然走向。如今的千禧一代消费者更加愿意购买个性化、时尚化的产品，在服饰方面的消费比重也不断提升。
因此，京东一直致力于成为中外时尚沟通的桥梁，在把国外的小众设计师带到中国的同时，帮助中国设计师的产品带到线上发售，其最终要达到的目的是方便消费者。
对于为何选择京东作为BFC/Vogue设计师基金会在中国的战略合作伙伴，BFC商业总监Jenico Preston在采访中回应道，随着中国的消费者越来越自信，现在是英国时尚进入中国消费市场的最好时机，而在他们看来，京东是一个非常具有优势的平台，既能满足他们对创造性的要求，同时也有非常良好的基础设施、环境来保护设计师知识产权，让设计师进入中国市场后不用担心自己的版权受到侵害。
从目前的节奏看，京东正在以更快的速度和更全面的布局，提升平台在奢侈时尚行业的综合竞争力。不过从更大的战略布局来看，其在时尚方面的野心是多个版图的一部分，包括最新推出的汽车服务、房地产等其他业务在内的京东大平台，最终的目标是推动和改变人们的消费方式。
▌“时尚战争”升级
胡胜利认为，在一个技术迭代层出不穷的新时代，京东将会通过“无界零售”实现破局。
在他看来，时尚没变，但时代变了，凭借“无界零售”在场景、货物、人企的多维度催化，科技终将引领时尚。本质上来说，时尚零售的竞争的背后是大数据的比拼，科技对时尚的重塑作用正在显现。
而通过把唯品会接入京东APP，未来京东的女性消费者将获得质的飞跃。据数据显示，唯品会目前有80%的消费者为女性，恰好与京东的男性消费群体形成互补。
为了把“无界零售”做到极致，京东除了在线上为奢侈时尚品牌提供支持，正逐渐把其触角申至线下。
基于刘强东提出的“需求个性化、场景多元化、价值参与化”消费趋势与日益强大的“感知、互联、智能”的技术水平，京东认为线下门店是当代商业“人、货、场”模式中必不可少的一环。
在门店运营方面，京东的大数据能力、物流能力与强大的零售黑科技应用和服务能力能够帮助品牌商实现线上线下一体化管理，帮助品牌商实现体验与效率的空前提升。
▌京东的“无界零售”将为品牌商提供一站式解决方案
此外，京东还为门店推出了四大软件系统与八大硬件系统，帮助品牌商实现科学管理与精准营销，并为店面日常经营相关的收银、防盗、办公、监控、营销、数据分析等环节提供全方位一站式解决方案支持。
在商品管理环节，京东提供了基于商品的全生命周期一站式管理的无界零售解决方案，覆盖预测、上新、库存、清尾各个环节。在时尚消费方面，京东利用人工智能让企业和消费者彼此无间，AR技术还能帮助消费者打破场景局限，实现所见即所得的消费。
基于这一战略转型，京东和腾讯在原有“京腾计划”的基础上全面升级了“京腾无界零售解决方案”，实现了京东和腾讯用户在线上线下数据的融合、场景的贯通和交易的同步。
据悉，京东已经成功通过大数据技术分析，帮助多家品牌实现了科学的线下零售选址，同时京东还推出了智慧门店。
显然，电商平台作为如今时尚行业中参与度最高的主体，无论是京东还是其合作伙伴腾讯和Farfetch，甚至是市场上的其他竞争对手，都在利用自身的科技优势不断推动时尚行业进行革新。
在演讲最后，胡胜利做出郑重承诺，京东和京东时尚将会坚决贯彻无界零售的开放战略，过去京东3C没有逼迫任何一个品牌，京东时尚做大也不会，希望跟合作伙伴携手，各美其美，美人之美，美美与共，天下大同，把时尚行业做大做强。
不过，在新机遇呈井喷式爆发的同时，电商巨头在时尚领域面临的竞争也愈发激烈。
刘强东自己本人也曾经表达过，男性用户超过50%的零售平台一定会亏损，因为女性购买的多是服装、鞋帽、化妆品等生活日常相关的高毛利商品，而男性购买的多是3C、电器等低毛利商品，现在大家关注的是，胡胜利能复制3C的成功模式实现京东的时尚野心吗？
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电商危机
互联网的出现改变了人们的交易方式，买卖双方可远程达成交易合约，但是因为资金的划拨速度远高于商品的流动速度，导致资金流和物流发生了时间上的错位。于是，一种类似于国际贸易中信用证（Letter of Credit）的方式产生了，这就是：第三方信用担保。而提供这种担保的就是电子商务平台。
电子商务平台是非常便利的产品交易平台，能够承载大量产品展和海量交易数据。但随着电子商务业务的不断发展，这一行业也出现了供应链管理、数据安全、市场透明度等方面的问题。
在本文中，我们将为大家介绍电子商务行业面临的各种问题，以及未来如何解决这些问题。
解决问题
支付成本。区块链技术的去中心化特征正在“抢目前电商平台第三方支付平台的饭碗”。第三方支付平台做为买方和卖方之间的中介，会暂留钱款，并对每笔交易收取服务费（约2-3%），建立卖方信誉评价体系。
而以区块链为基础的新型互联网金融体系，买方和卖方可以直接交易，交易基于密码学原理而不基于信任，使得任何达成一致的双方，能够直接支付交易，无需第三方参与，节省了买家和卖家的费用。
供应链。电子商务链是一个由物流、信息流、资金流共同组成，并将行业内的供应商、制造商、分销商、用户串联在一起的复杂结构。而区块链技术可作为一种大规模协同工具，适配供应链管理。
在电子商务供应链中，许多类型的数据可以通过区块链传输，包括保险、发票、托运和运输以及提货单。
数据安全。在电子商务行业中，消费者的个人数据和支付数据在交给电商企业之后，都被存储在为数不多的中心化数据库内。这就致使这些中心化数据库很容易成为恶意攻击的目标，数据泄漏风险较高。
因此，电商企业需要做的是切换到一个去中心化的系统当中，无需再去存储数千万用户的个人数据和支付数据，让消费者在这个去中心化的系统中存储和掌控他们自己的数据，从而免去了潜在的数据泄露风险。
交易透明度。交易过程不透明是现在电子商务平台面临的最大问题，区块链可以提高交易的透明度，从而促进信任。
每笔交易都记录在共享分类账中，不能被任何人修改。共享分布式账本提供安全性，透明度，以及可追溯性。
区块链与人工智能
人工智能
人工智能是通过区块链技术帮助创造更好生活体验的另一个途径，可以帮助区块链电子商务平台实现更深度的自动学习和更科学的分布式算法，优化用户与平台间交互。
“人工智能”与“区块链”叠加在一起后的5到10年的时间内，整个世界可能会转移到一个去中心化的基础结构上。在这个新世界里，人工智能和区块链将是电子商务公司最基础的功能。
现在，区块链经济已经处于爆发前夜。Banking行业的探索领先一筹，而其他行业的应用正在快速展开。区块链行业应用具有明显的效益的显著优势在于优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率，这个优势已经在金融服务、物联网、公共服务、社会公益和供应链管理等社会领域逐步体现出来。
